本报讯 3月1日，2024年中建六局、中建丝路华南区域市场营销与投资协同工作会在广州市召开。会议总结2023年华南区域市场营销与投资业务战略性协同工作，研究部署 2024 年重点工作。中建六局、中建丝路党委书记、董事长王瑾出席会议并讲话；中建六局、中建丝路领导段辉乐、尉家鑫、王江海、黄克起、张勇、郑灏、巩汉波、宫治国、张巍出席会议。会议由宫治国主持。

王瑾对华南区域各级机构 2023 年取得的市场营销与投资工作成果给予充分肯定。他强调，华南地区是我国重要经济高地，也是中建六局、中建丝路重点布局的战略区域市场。2024年各单位要凝心聚力、奋楫争先，深度融入和服务粤港澳大湾区、海南自贸港等国家战略，抢抓投资建设发展机遇，持续提升市场“点击率”，以冲锋姿态争当华南区域发展主力军。

王瑾就进一步做实、做深、做透华南区域市场营销与投资协同工作提出四点要求：一是坚定发展信心，打造千亿华南。要充分发挥中建六局与中建丝路战略性协同联动优势，有力放大基础设施业务比较优势，紧抓高端房建业务传统优势，同时紧跟城市更新、新基建等热点领域，开拓新赛道、挖掘新增量，聚力培育百亿级三级企业，持续提升市场能级，打造落实协同联动战略的“华南样板”。二是优化顶层设计，加大布局力度。各单位要牢固树立“一盘棋”意识，站在全局高度积极谋划部署业务机构和团队力量，精准配置优势资源，加强协作补位、资源共享，锚定高端市场，发力高端营销，冲击优质明星项目，不断提升中建六局与中建丝路的华南区域市场核心竞争力，支撑华南区域市场高速拓展。三是精确职能定位，加强穿透管理。总部部门和区域分局（区域总部）要锚定“提质增效”目标，进一步发挥统筹引领作用，优化各业务线的授权体系建设和考核评价机制，强化服务支撑，提升对优质履约、安全生产、商务结算等方面的精细化管理水平，做到“以现场促市场”，实现目标一致、举措一贯、保障一体。四是坚持量质并重，树立底线思维。要进一步提升政治站位，坚守正确的业绩观，强化合法合规经营意识，时刻讲大局、有格局，在有序竞争中持续扩大在华南区域的投资建设品牌影响力，开启中建六局、中建丝路深耕华南、服务华南、建设华南的新篇章。

工程局党委副书记、总经理段辉乐指出，要坚决锚定“千亿华南”这个目标，持续整合优势资源，拓展区域市场营销的深度和广度，进一步加强二级机构自身的市场营销体系和能力建设，全力完成年度目标任务；要严格按照集团有关要求，不断夯实项目履约、安全生产、质量管控、商务结算、分包分供、环境保护等基础管理，大力夯实营销源头，及时兑现奖励，做好正向激励；要秉承“品质保障 价值创造”核心价值观，不断提升核心价值创造能力，紧紧围绕“一利五率”经营指标，提升创新创效水平，实现企业高质量发展。

中建丝路党委副书记、总经理尉家鑫指出，要充分再认识做好华南区域市场的战略意义，把华南区域市场的巨大提升空间有效转化为企业发展的巨大提升空间；要牢牢把握中建丝路与中建六局战略性协同联动发展机遇，坚持高端营销理念，织密营销网络，发挥协同作用，盯牢盯实公投项目、基础设施项目、城市更新项目，做到“高举高打”，夯实营销成果转化，加快推动优质项目落地；要充分发挥投资带动作用，锻造专业投资运营团队，坚持创新投资模式，着重在特许经营项目上发力，以投资带动总承包，全力以赴完成年度指标任务。

工程局党委副书记、工会主席王江海表示，华南区域市场容量足够大，项目质量高，要全力配置优势资源，抢抓经济高地的战略机遇期；要坚定自信、团结协作、善作善成，做强做大华南市场；华南区域市场化程度高，要善于整合资源，坚持共生共赢、合法合规经营；要勇于牵头和引领大项目营销，牢牢把握市场主动权；要以优质履约树强企业品牌，把新业主变成老挚友，成为客户首选，赢得后续市场；要不断研究新业务新模式，适应行业和市场变化；要优化分包分供管理，精准服务投标和创效；要坚持党建引领，加强品牌宣传。

工程局副总经理、华南分局局长宫治国表示，华南区域各单位要进一步提升政治站位，履职尽责、敢于担当，以市场为大、以经营为先，主动承担起企业高质量发展的责任；要统一发展思想，强化规则意识，合理有序竞争，形成发展合力，完成年度目标任务；要聚焦履约管理，为业主提供高品质服务；要做好团队培育，全力打造优势三级机构；要深挖战略优势，强力推动战略协同联动，共同做强做大华南区域市场。

会上，中建六局华南分局、中建丝路华南区域总部有关负责人作华南区域市场营销工作报告；中建六局、中建丝路有关二级单位负责人汇报了2024年华南区域市场营销、投资、地产等业务开展情况及下一步计划；中建六局项目管理部、商务管理部、新基建部、城市更新事业部负责人及有关三级机构代表作交流发言；中建六局相关单位与华南分局签订华南区域经营管理责任书。

（局党建部 华南分局）